2008年12月18日、19日两天下午，公司在四楼会议室召开2008年度中高层管理人员述职考评会，公司全体中高层管理人员、各车间部门的主办科员、员工骨干58人参加述职考评会。
　　会上23名中高层管理人员先后进行了述职，总结了德、能、勤、绩等方面表现，剖析了存在的问题，查找了工作中的薄弱环节，并阐述了明年工作思路和今后努力方向。全体与会人员本着对企业负责、对工作负责、对述职管理人员负责的态度，以事实为依据，客观公正地根据“德、能、勤、绩”四个方面十六个小项进行了评价。
经考评小组汇总统计，此次考评结果：90分以上的有2名管理人员，85分以上的管理人员有11名。考评后，包总经理逐一对每位管理人员的考评情况进行了反馈。依据这次考评结果，经党政联席会议讨论决定提升聘任一名，降级聘用一名，不再聘任一名。
　　包天雄总经理在2009年中高层管理人员聘任会上对这次干部的述职考评进行了点评，他认为今年的中高层管理人员的述职总体情况均比去年好，管理人员的思路已经完全统一到公司的各项工作中，年轻的后备干部对自己的定位也非常准确。主要有三个特点：一是参加考评会的人数扩大了，包括了全公司的员工骨干、主办科员、工段长以上；二是评价的含金量提高了，参加考评的人员都是非常认真而恰如其分地进行评定，满分情况没有出现；三是从这次中高层述职考评以“德、能、勤、绩”四个方面进行考核的结果来看，主要在组织决策能力、专业业务水平、管理执行能力、开拓创新能力、钻研进取精神和质量效益提高等六个方面还有待于进一步的提高。
　　包总要求全体管理人员，不仅要能够吃苦耐劳，努力完成各项工作，还要在能力上、在管理水平上、在创新上有进一步的提高。要树立政治经济观念，市场经济是没有老本好吃的，明年可能会是企业最困难的一年，
每个部门都必须对自己的工作要有思路有想法，只要好色软件视频黄色的管理人员不断学习，善于思考，积极进取，好色软件视频黄色管理团队的素质就会提高，公司也就会更有竞争力和凝聚力，才能战胜困难，取得稳步发展。